職位名稱：集團(tuán)熱電首席專家 / 集團(tuán)熱電技術(shù)總監(jiān)
所屬部門：集團(tuán)技術(shù)管理部 / 生產(chǎn)運(yùn)營部 / 能源管理部 (根據(jù)集團(tuán)架構(gòu)確定)
匯報(bào)對象：集團(tuán)總裁 / 運(yùn)營副總經(jīng)理
核心職責(zé)
作為集團(tuán)熱電領(lǐng)域的最高技術(shù)權(quán)威和戰(zhàn)略規(guī)劃者，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)旗下所有熱電業(yè)務(wù)板塊（含3家上市公司）的技術(shù)發(fā)展、規(guī)劃布局、設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營與管理工作，確保集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)安全、高效、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。具體職責(zé)包括：
集團(tuán)熱電戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃：
1.牽頭制定集團(tuán)中長期熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路線圖及發(fā)展規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施。
2.研究行業(yè)前沿技術(shù)（如高效清潔燃燒、超低排放、CCUS、綜合能源服務(wù)、智慧電廠等），評估其適用性，引領(lǐng)集團(tuán)熱電技術(shù)創(chuàng)新與升級方向。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)熱電項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造）的整體規(guī)劃布局和資源優(yōu)化配置。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理：
1.建立、完善并統(tǒng)一集團(tuán)熱電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)行規(guī)程、安全環(huán)保管理體系。
2.負(fù)責(zé)對下屬公司熱電項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評審與把關(guān)，確保技術(shù)方案先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)。
3.推動(dòng)集團(tuán)層面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落地與持續(xù)改進(jìn)。
生產(chǎn)運(yùn)營與技術(shù)支持：
1.全面指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)下屬各熱電廠的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、能耗管理、環(huán)保排放控制等工作，建立關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)（KPI）體系并監(jiān)控分析。

2.診斷并牽頭解決集團(tuán)層面重大、復(fù)雜、共性的熱電生產(chǎn)技術(shù)難題和瓶頸問題，提供權(quán)威技術(shù)決策支持。
3.組織或指導(dǎo)重大設(shè)備故障、事故的技術(shù)分析、處理與預(yù)防措施制定。
項(xiàng)目管理與技術(shù)監(jiān)督：
1.對集團(tuán)重點(diǎn)熱電基建、技改項(xiàng)目的技術(shù)方案、工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.參與重大項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)評審和驗(yàn)收。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識傳承：
1.指導(dǎo)、培養(yǎng)集團(tuán)及下屬公司的熱電專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搭建集團(tuán)級技術(shù)交流平臺。
2.組織集團(tuán)內(nèi)熱電技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享與最佳實(shí)踐推廣。
內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通：
1.代表集團(tuán)對接政府主管部門、行業(yè)組織、科研院所及重要合作伙伴，參與相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)研討。
2.高效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源，促進(jìn)跨部門、跨子公司（尤其是3家上市公司）在熱電技術(shù)、規(guī)劃、生產(chǎn)方面的協(xié)同與合作。

職位類別： 電廠總經(jīng)理/副總經(jīng)理

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